"45 Татуювань менеджера" : відгуки читачів, автор і основна ідея книги

Татуювання-це назавжди. Це пам`ять про пережите. Це виклик оточуючим. Це таємний знак приналежності і система розпізнавання "свій-чужий". Зроблена в 20 років татуювання в 40 може здаватися помилкою, від неї позбавляються. Тоді залишається шрам. Це назавжди. Це нагадування.

У відгуках про книгу "45 татуювань менеджера" читачі розділилися на "своїх і чужих". Хтось натхненний автором і приміряє його малюнок на себе. А хтось підраховує шрами і застерігає від помилок.

Від першої особи

Максим Батирєв ("Комбат"). Формування як керівника припало на перше десятиліття поточного століття. Час становлення і розвитку сучасного формату російського бізнесу. За плечима військове училище (незакінчене) і МВА. Можливо, попередній досвід і визначив той набір з 45 татуювань менеджера, відгуки про які заповнили бізнес-форуми вітчизняного Інтернету. Він же і допоміг йому вирости з рядового співробітника в топ-керівника мережі "Консалтинг Плюс". Бізнес успіхи були відзначені міжнародною академією менеджменту - "Менеджер року-2012". Компанія Salecraft вручила премію "Комерційний директор-2011", а ІД "Коммерсантъ" включив в ТОП-1000 менеджерів Росії.

Аналізуючи пройдений шлях, М. Батирєв відзначає неспроможність західних технологій управління в російських реаліях. Як результат-видання своєї книги. З 2013 року він письменник, "граючий тренер". З 2015 року-спікер, постійний учасник різних бізнес-форумів. За власним відгуком, 45 татуювань менеджера допомогли автору домогтися успіху і на цьому терені. Його літературні праці не раз визнавалися кращими в номінації "бізнес-книга", а графік виступів розписаний на місяці вперед.

Зміст і структура книги

Зміст книги повністю відповідає змісту. Використовуючи авторську термінологію його можна назвати "каталогом татуювань". Вибирай потрібну тобі за тематикою і настрою , і-вперед!

Практично без передмови М. Батирєв переходить до конкретного викладу ситуацій, які і привели до утворення татуювань-правил. Кожна глава-це окрема історія зі своєю інтригою, сюжетом і висновками. Читати їх можна в будь-якому порядку. Хоча в послідовності глав є певна авторська логіка, на загальний смисловий зміст книги це не впливає.

Літературний стиль М. Батирєва в "45 татуювань менеджера ", за відгуками, дуже близький сучасному читачеві. Книга написана просто і ясно. Без зайвої води та академізму. Любитель "високий" літератури відштовхує воєнізована лексика автора, "рубаний" фрази, використання просторічних виразів. Інших підкуповує саме це. "45 татуювань менеджера" за відгуками прихильників: "читається легко", "на одному диханні", "немов сучасний бізнес-детектив".

Про себе, про підлеглих і знову про себе

Більшість авторів бізнес-літератури обирають позицію нейтрального експерта. Оцінюють можливості і ризики викладається теорії, пропонують читачам скласти власну думку на основі цих оцінок.

У книзі М. Батирєва присутність автора відчувається з перших сторінок і до фінального рядка. По-іншому і бути не може, адже це опис особистого досвіду, видобутого потім і кров`ю. Хроніка військових дій у викладі безпосереднього учасника не може бути нейтральною. Використовувана автором лексика народжує тільки такі асоціації. Від "боєць" і керівника "боєць" не чекаєш глибокого аналізу ситуації. Підсумок кожної з історій заздалегідь відомий: "Максим-молодець!". І це навіть забавно. Багато хто відзначає, у відгуках про "45 татуювань менеджера" Максима Батирєва, що там занадто багато його самого. Але інакше ця книга не була б написана.

Співробітників-підлеглих менеджер Батирєв, як справжній комбат, ділить на "своїх і чужих". Чужі-це "слабкий", "терорист", "живуть не метою, а мрією". Якщо не вдається з "чужий" зробивши "свого", він вважається "моральним інвалідом". Свої-це "однодумець", "зграя, що копіює ватажка". Не обговорюють рішення і захищають інтереси керівника. Твердо засвоїли, що одного разу їх обов`язково звільнять. Півтонів немає. У палітрі М.Батирєва тільки дві фарби.

Якщо ці "татуювання" не викликають у читача сумнівів, то і створений образ керівника йому близький і зрозумілий. Найсильніший, справжній ватажок, у відповіді за все і всіх. Не сумнівається і не довіряє до кінця нікому. Лідер-менеджер не розслабляється і не виходить з образу ні на хвилину. Починаючому керівнику треба тільки скористатися запропонованими варіантами дій. Приклад М. Батирєва-успішне втілення такого образу в життя.

Діяти і ще раз діяти

Життєве правило "Комбат": "Наміри мінус дії одно нічого". Читаючи відгуки та коментарі про "45 татуюваннях менеджера", розумієш, що автору книги вдалося захопити цією ідеєю аудиторію. "Книга заряджає енергією, змушує встати з дивана, мотивує на зміни, надихає діяти" - більшість саме так оцінює прочитане.

Дія зводиться в ранг беззастережної чесноти. Глибокий аналіз, коучинг, прорахунок варіантів заздалегідь - все це зайве. "На фіг аналітику під час кризи", "час важливіший за ідеальність", "спочатку боремося зі наслідками, потім з причинами" - така "татуювання" пропонує автор зробити менеджерам.

За часів тактичного стилю існування бізнесу і тотального дедлайну такий підхід до менеджменту знаходить багато прихильників.

Практичне застосування

У відгуках про "45 татуювань менеджера" найчастіше позитивно оцінюється саме справжній практичний досвід. З перших сторінок віриш, що це не теоретичні міркування на тему "як воно могло б бути", а власне, реальне життя автора. Все це пережито, Випробувано і вистраждано. Нанесення татуювань - процес тривалий і болючий.

Історії впізнавані та типові для багатьох компаній. Протистояння відділу продажів і "інтелектуальний" підрозділ. Юрист, за будь-яких обставин залишає робоче місце рівно о 18.00. Помилки при підборі персоналу і невдало обрана стратегія. Багато хто стикається з подібним кожен день, тому цікаво порівняти спосіб вирішення проблеми і власний результат з авторським варіантом.

Критики у відгуках про "45 татуюваннях менеджера" відзначають, що, нехай і 10-річного досвіду, але в одній компанії не достатньо, щоб робити узагальнені висновки. Всередині єдино знайомої на практиці автору корпоративної культури, і, знаючи, нехай і досконально, бізнес-процеси тільки однієї галузі, неможливо створити універсальний алгоритм-пам`ятку для фахівця.

Так не улюблена М. Батирьовим специфіка все-таки існує. Стратегії і підходи в керівництві відділом продажів і групою розробників все-таки різні. Є нюанси, є специфіка. Не можна використовувати методи управління ротою десантників при керівництві балетною трупою. Хоча дисципліна і самодисципліна-важливі складові успіху в обох випадках. Так само як старанність і чітке дотримання вказівок. Можливо, армійський стиль і скоротить кількість демонстративних істерик і скарг на відсутність натхнення, але як це відбитися на кінцевому етапі? І чи потрібен нам такий балет? Погляд на менеджмент відмежований процесом продажів-основний докір критиків.

"За" і "проти"

Якщо тезово позначити відгуки прихильників і критиків книги, то отримаємо наступне.

Хвалять за:

1. Легкий стиль.
2. Зрозумілі приклади.
3. Відсутність "зайвий" теорія.
4. Реальний практичний досвід.

Критикують за:

1. Примітивний стиль і "солдафонську" лексика.
2. Приклади обмежені одним підрозділом, однією компанією.
3. Безапеляційність авторських оцінок.

У передмові М. Батирєв писав, що книга-виклад власної думки, без спроб переконати і довести. Щирість тексту чіпляє, багато "малюнок" викликають гарячі суперечки. Ця полеміка перейшла і в відгуки про "45 татуюваннях менеджера. Правила російського керівника".

Для кого написана

Для тих, хто тільки на початку управлінського шляху або планує такий варіант розвитку кар`єри. Перефразовуючи першу "татуювання" М. Батирєва: "Спочатку навчися керувати за чужими правилами, потім придумуй свої".

досвідчені менеджери навряд чи дізнаються щось нове. Може згадають управлінську юність і перерахують свої татуювання і шрами?