Раціональні рішення: визначення, значення та етапи вирішення

Раціональне прийняття рішень-це дуже здорово і цікаво. Прочитайте наш повний посібник з продуктивності тут, щоб отримати додаткові поради щодо підвищення продуктивність праці. Але перш ніж ми вивчимо кожен крок цього потужного процесу, давайте розглянемо, що таке Раціональне прийняття рішень і чому це важливо.

Питання та відповіді

Щоб точно визначити вашу конкретну проблему, зберіть якомога більше даних у потрібній області та проаналізуйте їх, щоб знайти будь-які тривожні закономірності чи тенденції.

Приклад: "Проаналізувавши наш звіт про трафік блогу, ми тепер знаємо, чому він за останні роки різко впав: наш органічний трафік трохи збільшується в порівнянні з попереднім місяцем, а Електронний і соціальний - зменшуються".

Інші рішення

Потенційне рішення: "Ми могли б зосередитись виключно на зростаючому поштовому трафіку: він легший, ніж зростаючий соціальний та органічний одночасно. У нас також є 250 000 підписників блогу, тому ми могли б розміщувати наші публікації для багатьох читачів".

Потенційний результат 1: "Збільшення трафіку електронної пошти за рахунок відправлення двох листів в день передплатникам нашого блогу є складним завданням, тому що ми вже відправляємо один лист передплатникам щодня і на канал припадає лише 15 % нашого трафіку блогу. Зосередження уваги на електронній пошті дасть мінімальні результати". Раціональний вирішення проблем - це дуже важливо. Без них жодна компанія не може працювати. Так само без цієї здатності жодна людина не може існувати, оскільки це ключовий успіх нашої свідомості, заперечувати який неможливо. Надалі по всій статті ви знайдете реальні приклади того, наскільки це важливо і цікаво. Без цього ніяк не можна будувати бізнес. Мислити раціонально не тільки корисно і необхідно, але і в деякому роді приємно. Це може підтвердити будь-яка людина, яка або займається ДЕСІЖН-мейкінгом на професійному рівні, або просто веде дуже врівноважене життя.

Потенційний результат 2: "Збільшення органічного трафіку за рахунок орієнтації на ключові слова з великим обсягом пошуку для всіх наших нових повідомлень - найпростіший спосіб збільшити загальний трафік нашого блогу. Ми маємо високий авторитет у доменах, Google використовує 80 % нашого загального трафіку, і ми щойно впровадили модель із кластером стовпів. Зосередження уваги на органіці дало б більшість результатів".

Приклад: "Після місяця тестування трафік нашого блогу зріс на 14 %, а органічний - на 21 %".

Важливі приклади

Люди асоціюють з брендами ті ж риси особистості, що і з людьми: вибір улюбленого бренду-це вибір кращого друга або іншої людини. Ми йдемо з опцією, яка змушує нас відчувати щось. Вирішення раціональних нерівностей-це найкращий спосіб вивчити такі явища, як популярність брендів, зміна запитів клієнтів тощо.

Чому все так?

Модель раціонального планування використовується при планування та проектування мікрорайонів, міст і регіонів. Вона була центральною у розвитку сучасного міського та транспортного планування. Модель має багато обмежень, пов`язаних, зокрема, з відсутністю керівництва по залученню зацікавлених сторін і спільноти, порушеного плануванням. Інші моделі планування, такі як спільне планування, в даний час також широко використовуються. Рішення раціональних рівнянь (8 клас) - дуже популярний метод в школі.

Інші моделі

Дуже схожа модель раціонального прийняття рішень, як її називають в організаційній поведінці, являє собою досить цікавий процес. Йому присвячена значна частина цієї статті. По суті, вона полягає в прийнятті логічно обгрунтованих рішень. Це багатокрокова модель, яка прагне бути логічною і слідувати впорядкованому шляху. Раціональне прийняття рішень - це багатоетапний шлях до логічно обґрунтованого вибору.

Перший крок-це перевірка, визначення та деталізація проблеми (визначення проблеми, визначення мети, збір інформації). Він включає розпізнавання проблеми, вибір початкового рішення та запуск первинного аналізу. Прикладами цього є творчі розробки та ідеї, натхнення, прориви та мозкові штурми.

Найперший крок, який зазвичай ігнорується керівництвом вищого рівня, - це визначення точної проблеми. Хоча вважається, що виявлення проблеми очевидно, у багатьох випадках це не так. Раціональна модель прийняття рішень-це процес прийняття рішень на основі груп. Якщо проблема не ідентифікована належним чином, то можна зіткнутися з труднощами, оскільки у кожного члена групи може бути своє визначення її.

Цей крок включає два-три остаточні рішення проблеми та попередню реалізацію сайту. При плануванні прикладами цього є планові одиниці розвитку і пожвавлення в центрі міста.

Ця вправа найкращий виконувати в групах, оскільки різні люди можуть пропонувати різні ідеї або альтернативні рішення. Без них є шанс прийти до неоптимального або раціонального рішення. Для вивчення альтернатив необхідно зібрати інформацію. Технологія може допомогти в її зборі.

Критерії оцінки-це вимірювання для визначення успіху та невдачі альтернатив. Цей крок містить вторинний та остаточний аналіз, а також вторинні рішення проблеми. Прикладами цього є придатність сайту та аналіз його чутливості. Після ретельного проходження процесу визначення проблеми, вивчення всіх можливих альтернатив для неї та збору інформації на цьому етапі пропонується оцінити інформацію та можливі варіанти, щоб передбачити наслідки кожної можливої альтернативи, про яку йде мова. На цьому етапі необов`язкові критерії для вимірювання успіху або невдачі прийнятого рішення повинні бути розглянуті. Раціональна модель планування спирається в основному на об`єктивну оцінку.

На основі критеріїв оцінки та аналізу, проведеного на попередніх етапах, вибирається найкраще згенероване рішення. Ці чотири кроки складають ядро моделі Rational Decision Decision, заснованої на процесах раціональних рішень.

Цей етап включає в себе остаточну реалізацію сайту і попередній моніторинг результатів. Цей крок є частиною процесу будівництва/ ремонту та містить вторинний та остаточний моніторинг результатів. Він відбувається протягом тривалого періоду часу і дозволяє змінити майбутні рішення і дії, вжиті на основі вищевказаної оцінки результатів. Це і є раціональним рішенням.

Деякі критерії, такі як економічна вигода, буде легше виміряти або визначити, тоді як інші, такі як якість навколишнє середовище, буде складніше висловити кількісно. Однак в кінцевому підсумку набір критеріїв прийняття рішень повинен включати всі цілі політики, а переоцінка більш легко визначених або вимірюваних критеріїв матиме небажаний вплив на зміщення аналізу до підмножини цілей політики.

Процес визначення досить всеосяжного набору критеріїв прийняття рішень також схильний до перекосів через тиск, що виникає на політичній взаємодії. Наприклад, особи, які приймають рішення, можуть мати тенденцію надавати більшу вагу політичним впливам, які є концентрованими, відчутними, визначеними та негайними, ніж впливам, які є дифузними, нематеріальними, невизначеними та затриманими. Наприклад, при використанні системи обмеження викидів і торгівлі квотами на викиди вуглецю чисті фінансові витрати в перші п`ять років реалізації політики набагато легше впливають на концептуалізацію, ніж більш розмитий і невизначений вплив поліпшеної позиції країни щодо впливу на глобальні переговори щодо дій зі зміни клімату.

Моделювання

Відображення впливу альтернатив політики може бути здійснено за допомогою матриці аналізу політики (PAM). PAM надає підсумок впливу політики на різні альтернативи, а аналіз матриці може виявити компроміси, пов`язані з цим. Раціональне управлінське рішення-це дуже важливо.

Після того як альтернативи політики були оцінені, наступний крок повинен містити рішення, яка альтернатива політики повинна бути реалізована. В одному крайньому випадку порівняння альтернатив політики може бути відносно простим, якщо всі її цілі можна виміряти з використанням одного показника і з однаковою вагою. У цьому випадку методом прийняття рішення є аналіз витрат на допомогу (BCA).

З іншого боку, численні цілі вимагатимуть вираження політичних впливів, використовуючи різні показники, які важко порівняти. У таких випадках політичний аналітик може спиратися на концепцію корисності для об`єднання різних цілей в єдину оцінку. Відповідно до концепції корисності кожному впливу присвоюється така вага, що одна одиниця кожного зваженого впливу вважається однаково цінною (або бажаною) з точки зору колективного добробуту.

Ваймер і Вайнінг також припускають, що правило "ходи, не ходи" може бути корисним методом для вибору серед альтернатив політики. Відповідно до цього режимом прийняття рішень деяким або всім політичним впливам можуть бути призначені пороги, які використовуються для усунення принаймні деяких політичних альтернатив. Таким чином, будь-яка альтернатива політиці, яка не відповідає цьому пороговому значенню, може бути виключена з розгляду. Якщо тільки одна альтернатива політики задовольняє всім порогам впливу, то саме вона вважається "ходу" для кожного впливу. В іншому випадку може статися так, що всі, крім кількох політичних альтернатив, будуть виключені, а ті, що залишаються, повинні бути більш ретельно вивчені з точки зору їх компромісів, щоб можна було прийняти рішення.

Демонстрація

Щоб продемонструвати процес раціонального аналізу, як описано вище, давайте розглянемо програмний документ "Стимулювання використання біопалива в Європейському Союзі: наслідки для політики в області зміни клімату" Лізи Райан, де в Європейському Союзі була запропонована Заміна викопного палива біопаливом у період 2005-2010 років в рамках стратегії щодо зниження викидів парникових газів від автомобільного транспорту, підвищення безпеки енергопостачання та підтримки розвитку сільських громад. Метод прийняття раціонального рішення-дуже передовий і використовується практично у всіх сферах життя.

Проте існує багато припущень, вимог, без яких раціональна модель прийняття рішень не вдається. Тому всі вони повинні бути розглянуті. Модель передбачає, що ми або маємо, або повинні, або можемо отримати адекватну інформацію з точки зору якості, кількості і точності. Це стосується як основної ситуації, так і альтернативних ТЕХНІЧНИХ. Далі передбачається, що ви або маєте, або повинні, або можете отримати суттєві знання про причинно-наслідкові зв`язки, що мають відношення до оцінки альтернатив. Іншими словами, це передбачає, що ви добре знаєте всі альтернативи та наслідки вибраних варіантів. Далі передбачається, що ви можете класифікувати їх і вибрати найкращий з них. Рішення раціонально-дробових чисел-популярний метод в математиці.

Хоча модель раціонального планування була інноваційною за своєю концепцією, самі концепції сьогодні є суперечливими та сумнівними процесами. Модель раціонального планування вийшла з масового використання в останнє десятиліття. Люсі Сучман стверджує, що замість того, щоб осмислювати людських агентів як раціональних планувальників, їх можна краще розуміти як причетних до дій на місці. Йдучи далі, Гі Бенвеністе стверджував, що раціональна модель не може бути реалізована без урахування політичного контексту. Раціональне вирішення проблем-це важлива і цікава задача.

Інші моделі

Раціональні моделі прийняття рішень включають когнітивний процес, де кожен крок слідує в логічному порядку порівняно з попереднім. Під когнітивним мається на увазі, що воно засноване на продумуванні і зважуванні альтернатив, щоб отримати найкращий потенційний результат.

Існують різні типи раціональних моделей, і кількість використовуваних кроків і навіть самі кроки будуть відрізнятися в різних моделях.

Деякі люди припускають, що прийняття рішень еквівалентно вирішенню проблем. Деякі рішення, однак, не орієнтовані на проблеми.

Порівняння часто виконується шляхом заповнення форм або діаграм, які мають багато імен. Матриця рішень, матриця П`ю, матриця вибору, форма рейтингу критеріїв та інші. Відносна важливість надається кожному критерію, а варіанти оцінюються за кожним критерієм і найбільшим "виграш". Рішення дрібно-раціональних нерівностей вельми популярно в математиці.

Раціональна модель прийняття рішень передбачає, що є один кращий результат. Через це його іноді називають оптимізуючою моделлю прийняття рішень. Пошук досконалості часто є фактором фактичної затримки прийняття рішення.

Така модель також передбачає, що можна розглянути кожен варіант, а також дізнатися майбутні наслідки кожного. Хоча багато хто хотів би думати, що вони знають, що станеться, у Всесвіту часто є інші плани.

Це також обмежено пізнавальними здібностями людини, приймаючого рішення. Наскільки хороша їхня пам`ять? Наскільки хороша їхня фантазія? Самі критерії, звичайно, будуть суб`єктивними, і їх буде складно порівнювати. Ці моделі вимагають багато часу та багато інформації. І, звичайно, раціональна модель прийняття рішень намагається звести нанівець роль емоцій у процесі.

Кажуть, що особи, які приймають рішення, виявляють обмежену раціональність, коли вони розглядають меншу кількість варіантів, ніж фактично доступні, або коли вони вибирають варіант, який не є найкращим в цілому, але найкращим в поточних умовах. Наприклад, хтось розливає каву на сорочку в ресторані, йде в магазин по сусідству і купує погано облягаючу сорочку, щоб негайно переодягнутися. В цьому відношенні досить ефективно рішення раціональних нерівностей.

Очевидно, було б оптимальним купити відповідну сорочку. Але якщо людина поспішає і не може носити мокру, забруднену кавою одяг, тоді доречно купувати і погано підходить веь. Це називається задовільним способом раціонального вирішення.

Коли ви думаєте про це, більшість наших рішень частково тому, що ми економимо час, не розглядаючи кожну доступну нам можливість. Ми вибираємо тільки найкорисніші. Раціональні приклади з рішеннями також популярні в школах, бо користь від них дуже велика.

Історія

Ця модель спочатку була створена Врумом та Йеттоном у 1973 році, а згодом модифікована Врумом та Яго. По суті, існує п`ять ситуацій для прийняття рішень, від однієї особи, яка приймає рішення, до особи з різними обсягами інформації порівняно з рештою групи та до всієї групи.

Модель прийняття рішень Vroom-Jago містить серію із семи запитань із відповідями "Так" або "Ні", в яких виявляються важливі критерії і вказується, який з п`яти процесів прийняття рішень є найбільш підходящим.

Укладення

Прийняття рішень є дуже важливим процесом у всіх сенсах цього слова. Без нього неможливе існування сучасної політичної і соціальної реакції, тому що вольовий стрижень людини прагне до свого тотального вираження через матрицю здійснення вибору. В інформатиці, математиці та змішаних сферах, однак, цим словосполученням названо дещо інше явище, і саме цьому значенню присвячена стаття. Це дуже важливо розуміти і усвідомлювати всім, хто її прочитав, особливо людям, які збираються часто совепшать раціональні рішення, методи та особливості яких вельми різноманітний. Це можна помітити і по викладеній в статті інформації.

Дуже важливо також розуміти, наскільки важливі рішення. У сучасних компаніях величезна відповідальність лежить саме на десижн-мейкерах, що визначають значну частину діяльності медіахолдингів. Тому ця тема так цікава всім молодим і амбітним фахівцям.

Приклади з раціональними числами, вирішення яких відіграє велику роль у фізиці та природничих науках, були складені саме завдяки вивченню теми, якій присвячена ця стаття.