Архітектура підприємства-це... Визначення та принципи управління

Багато організацій відчувають постійні труднощі і знаходяться в постійному пошуку синхронізації цілей і завдань бізнесу і процесів розвитку своїх інформаційних систем. Саме для цієї мети застосовують архітектуру підприємства. Що це таке?

Визначення та тлумачення

Архітектура підприємства-це процес з конкретною практикою для виконання колективного розгляду, проектування, планування з метою ефективної розробки стратегії та її подальшого втілення. Вона застосовує принципи та методи для керівництва організацією шляхом змін у бізнесі, інформації, процесах та технологіях, необхідних для реалізації своїх стратегій. Архітектура підприємства-це саме та практика, яка використовує різні аспекти кожної організації для виявлення, мотивації та досягнення змін.

Фахівці несуть відповідальність за аналіз структури і процесів бізнесу, і їм часто доводиться робити висновки із зібраної інформації для досягнення цілей підприємства: ефективності, результативності, гнучкості і довговічності.

Огляд

У літературі і співтоваристві, згідно архітектурі компанії, є різноманітні точки зору щодо значення даного терміну. Станом на 2018 рік офіційного визначення не існує. Існують лише різні організації (державні та приватні), які розуміють і використовують цей термін на практиці. Отже, література з корпоративної архітектури пропонує багато визначень. Деякі з них доповнюють один одного, а інші-пояснюють нюанси.

Орган вивчення інформативних концепцій

Дана організація вважає, що архітектура підприємства-це закономірність компанії, підприємництва та ІТ-інфраструктури, що відображає вимоги інтеграції і, звичайно ж, стандартизації операційної моделі компанії. Це бажаний стан процесу вставки частин бізнес-процесів для доставки товарів і послуг клієнтам.

Архітектура підприємства - це набір знань, який аналізує сфери спільної діяльності всередині або між організаціями, де обмін інформацією та іншими ресурсами здійснюється для керівництва майбутнім станом, з інтегрованої точки зору стратегії, бізнесу та технологій.

ІТ-аналітична компанія Gartner визначає термін як предмет, в якому будь-яка організація керується змінами. Отже, згідно з їх глосарієм...

Модель архітектури підприємства-це дисципліна для проективного і цілісного управління діями організації у відповідь на руйнівний вплив шляхом виявлення та аналізу виконання змін в напрямку бажаного бачення і результатів бізнесу.

Так, EA (Electronic arts) забезпечує цінність, надаючи керівникам великого підприємства і ІТ-фахівцям готові до підпису рекомендації по налаштуванню політики і проекти для досягнення цільових результатів, які засновані на відповідних порушеннях в роботі front office.

EA використовується для того, щоб направляти процес прийняття рішень у напрямку розвитку архітектури майбутньої держави.

Короткий висновок

Кожне з наведених вище визначень відображає:

• історичну реальність, в якій корпоративна Архітектура виникла з методів документування та планування інформаційних систем;
• поточні реалії, про які більшість фахівців звітують перед cio або іншим керівником front office.

У сучасній організаційній структурі бізнес-команда архітектури підприємства виконує постійну бізнес - функцію, яка допомагає менеджерам знаходити найкращі стратегії для підтримки та забезпечення розвитку бізнесу та його зміни щодо бізнес-інформаційних систем. Саме від них залежить майбутнє підприємства.

Термін

Відповідно до моделі Захмана, "підприємство" може бути визначено як опис організаційної одиниці або сукупності, які поділяють ряд спільних цілей і співпрацюють у наданні конкретних продуктів або послуг клієнтам.

У цьому сенсі термін "підприємство" охоплює різні типи організацій незалежно від їх розміру, моделі власності, операційна система або географічного розподілу. Він включає повні соціально-технічні ресурси, включаючи людей, інформацію, процеси та, звичайно, технології.

А термін "Архітектура", згідно моделі Захмана, відноситься до фундаментальних концепцій або властивостей системи в її сфері, вираженої в її елементах, поглядах і принципах її проектування і розвитку.

Галузь застосування

Перспективи або переконання, що підтримуються практиками та вченими корпоративної архітектури щодо значення терміна, як правило, тяжіють до однієї з трьох шкіл думки.

Корпоративний ІТ-дизайн-мета EA полягає в більшій узгодженості між фронт-офісом і бізнес-завданнями. Основною задачею архітектури підприємства є керівництво процесом планування та проектування можливостей організації для досягнення бажаних професійних цілей.

Громадська інтеграція

Відповідно до даної точки зору, завдання EA полягає в досягненні більшої узгодженості між різними завданнями підприємства (HR, IT, операціями і самим фронт офісом). Включаючи зв`язок між формулюванням стратегії та її реалізацією. Як правило, архітектурні пропозиції та рішення охоплюють всі аспекти діяльності підприємства.

Адаптація корпоративної екосистеми

Мета ЕО полягає в тому, щоб розвивати і підтримувати навчальні можливості підприємств, щоб вони могли бути стійкими. Отже, велика увага приділяється поліпшенню здатності будь-якої організації вдосконалюватися, впроваджувати інновації та розвиватися разом з навколишнє середовище. Як правило, пропозиції і рішення охоплюють як виробничу область, так і його складові.

Результати щодо розробки архітектури підприємства впливатиме на те, як люди бачать мету і масштаби цієї розробки. А також засоби її досягнення, навички, необхідні для її здійснення, і відповідальності за її реалізацію.

Опис архітектури підприємства

На практиці воно може містити безліч списків, таблиць і діаграм. У випадку архітектури підприємства, ці моделі окреслюють логічну бізнес-функцію або можливості, процеси, людські ролі та фізичну структуру організації, потоки даних та їх зберігання, обладнання та інфраструктуру зв`язку.

Керівництво з передової практики EA Національного обчислювального центру Великобританії говорить: зазвичай радник набуває конфігурацію безмежного комплекту Сполучених модифікацій, які описують структуру і функції компанії. Окремі системи в Раднику розташовані в логічній манері, яка забезпечує постійно збільшується рівень деталізації організації.

Місія спонсора

Елементи архітектури підприємства описані з метою поліпшення керованості, ефективності, результативності або гнучкості бізнесу. А також забезпечення виправданості витрат, витрачених на Інформаційні технології.

Першорядне значення для зміни архітектури в бізнесі-визначення спонсора. Його місія, бачення та стратегія, а також структура управління призначають усі ролі, обов`язки та відносини, пов`язані з очікуваною трансформацією. Зміни, що розглядаються корпоративними архітекторами, зазвичай включають:

1. Інновації в структурі або процесах організації.
2. Інтеграції та типізації підприємництва.
3. Інновації у використанні інформаційних систем або технологій.
4. Поліпшення якості та своєчасності ділової Пошти.

Методологія розробки та використання архітектури для керівництва перетворенням бізнесу з базового стану в цільовий, іноді через кілька перехідних положень, зазвичай називається будовою архітектури підприємства. Платформа надає структуровану колекцію процесів, методів, зображень артефактів, еталонних моделей та посібників для створення та використання опису архітектури для конкретного підприємства.

Перевага

Плюси архітектури підприємства полягають в її прямому і непрямому внеску в організаційні цілі. Було виявлено, що найбільш помітні переваги можна спостерігати в наступних областях:

1. Організаційний дизайн. Корпоративна архітектура забезпечує підтримку в сферах, пов`язаних з проектуванням і перепроектуванням структур під час злиттів, поглинань або загальних змін.
2. Всі процеси та їх стандарти. Архітектура підприємства допомагає забезпечити дисципліну та стандартизацію бізнес-процесів, а також організовує консолідацію, повторне використання та інтеграцію систем.
3. Управління портфелем проектів. Архітектура підприємства підтримує прийняття інвестиційних рішень та визначення пріоритетів роботи.
4. Управління проектом. Архітектура підприємства розширює можливості співпраці та взаємодії між учасниками всього підприємства або його окремих структур. А також сприяє ефективному плануванню завдань і визначенню більш повних і узгоджених результатів.
5. Розробка вимог. Архітектура підприємства збільшує швидкість виявлення всіляких завдань і точність визначень різних процесів шляхом публікації документації.
6. Розробка системи. Архітектура підприємства сприяє оптимальному проектуванню підприємства та ефективному розподілу ресурсів при розробці та тестуванні певних моментів.
7. Управління ІТ та прийняття рішень. Виявлено, що корпоративна Архітектура сприяє забезпеченню дисципліни і стандартизації заходів з планування ІТ, і сприяє скороченню часу на прийняття рішень, пов`язаних з технологіями.
8. Цінність ІТ. Архітектура підприємства допомагає знизити витрати на впровадження та експлуатацію системи, а також мінімізувати реплікацію служб інфраструктури між підрозділами.
9. Складність ІТ. Архітектура підприємства сприяє зниженню різних проблем, консолідації даних і додатків, а також кращому взаємодії систем.
10. Відкритість ІТ. Архітектура підприємства сприяє створенню більш відкритої та оперативної форми, що відображається у збільшенні доступності даних для відповідності нормативним вимогам та підвищення прозорості змін інфраструктури.
11. Управління ІТ-ризиками. Архітектура підприємства сприяє зниженню бізнес-ризиків від збоїв системи і порушень безпеки. А також вона допомагає знизити різні небезпеки реалізації проекту.