Функціональна стратегія-це... Поняття, види і роль функціональної стратегії в менеджменті

Грамотно сформована функціональна стратегія - це один з найважливіших елементів будови самої компанії і гарант високої ефективності. Для того, щоб правильно спланувати діяльність і визначити пріоритетні напрямки, необхідно точно розділити повноваження, обов`язки і цілі для кожного відділення і самих співробітників.

Загальна характеристика

Функціональна стратегія-це забезпечує елемент в загальному стратегічному наборі, що визначає спрямованість окремої функціональної підсистеми управління фірмою, що забезпечує досягнення цілей і виконання поставлених завдань. Виходить, що стратегії вищих рівнів (конкурентні і корпоративна) дають завдання, а функціональні показують, як можна реалізувати ті чи інші рішення.

Функціональні стратегії підприємства формуються відповідними органами окремо взятих підсистем. Кожен бачить вирішення проблем і досягнення цілей по-своєму, тому часто виникають дисбаланс і протиріччя. І керівники зобов`язані скласти гармонійну і взаємопідтримуючу структуру функціональних стратегій. Для цього необхідно:

• участь всіх менеджерів у створенні генеральної стратегії;
• обов`язково узгодження всіх пунктів і координація.

Для того щоб сформувати оптимальні стратегії, потрібно враховувати всі орієнтири і впливають обставини.

Фактори розвитку

Розробка функціональної стратегії-це досить складний і багатоетапний процес, що зобов`язаний орієнтуватися на перелік наступних елементів:

1. Результативність прийнятих раніше стратегій.
2. Оцінювання стану внутрішнього і зовнішнього середовищ підприємства, визначення рівня впливу на компанію. Пошук і реалізація потенційних можливостей, уникнення або вирішення загроз.
3. Формування принципів і рекомендацій по розробці.
4. Цілі та ключові показники ефективності на довгострокову перспективу.
5. Основні напрям діяльності та їх ресурсне забезпечення (фінансове, матеріальне і людське).
6. Вирішення організаційних та управлінських питань.
7. Очікуваний результат реалізованих функціональних стратегій компанії.

Сама ж процедура грунтується на:

• узгодженості-єдиний обліковий період;
• виваженість;
• економічності-вигоди повинні переважувати (або в крайньому випадку дорівнювати) витрати, що понесені при виконанні функціональних завдань;
• еволюційного розвитку;
• високого професійного рівня персоналу;
• інноваційне та інвестиційне вдосконалення;
• координація.

Крім цього, стратегії базуються на загальних принципах комплексності, системності, досяжності, конкретності і гнучкості. Також розробники повинні звертати увагу на перспективність і новизну функціональних стратегій: використання нових прийомів, технологій і наукових досліджень на практиці.

Маркетингова

Маркетингова функціональна стратегія-це одна з провідних стратегій розвитку фірми, що пояснюється забезпеченням інформаційних, стратегічних і оперативних зв`язків підприємства з контактними аудиторіями.

Стратегія маркетингу визначає особливості, що стосуються:

• збуту товарів і послуг;
• цінової політики;
• відносини з клієнтами, постачальниками та посередниками;
• поведінки з конкурентами;
• реклами та просування товарів фірми на ринок.

Формування маркетингової стратегії складається з чотирьох фаз:

1. Аналіз співвідношення "товар-споживач", створення портрета типового клієнта компанії.
2. Сегментування ринку.
3. Маркетинг-мікс.
4. Виконання і контроль за реалізацією.

В основі цього види стратегії стоять два елементи: ринок і продукт. А точніше: процес перетворення продукту на товар і найбільш прибуткова його реалізація споживачеві.

Основні завдання:

• характер впливу обраних продуктово-товарних стратегій на обсяги продажів;
• оцінювання тривалості життєвого циклу товару і можливостей виходу на світовий ринок;
• еластичність попиту послуг за ціною, облік витрат на рекламу;
• дослідження ринку.

Виходить, стратегія маркетингу-це елемент цілісної системи, що пов`язаний як із вхідною інформацією, так і з вихідними даними. Базується на потребах, інноваціях, самому виробництві і на ринку, де основний акцент робиться на наукових відкриттях і передових технологіях.

Інноваційна

Стратегія науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт передбачає створення і застосування нововведень різного характеру, що гарантує компанії розвиток на довгострокову перспективу. Формується на основі науково-технічних прогнозів і ймовірному технологічному прогресі.

Описуємося стратегія необхідна для підвищення і підтримки конкурентного статусу продукції, що випускається фірмою продукції або послуг, що надаються. Варто відзначити:

• зниження собівартості продукту завдяки використанню більш досконалих матеріально-технічних ресурсів;
• забезпечення нарощування обсягів виробництва і продажів;
• створення необхідних умов для виходу на нові сегменти.

Є кілька видів:

• наступальна-ретельне дослідження ринку на предмет прибутковості випуску високотехнологічного товару;
• оборонний;
• проміжна-пошук і використання слабких сторін конкурентів, за рахунок чого заповнюються порожні ніші на ринку;
• поглинаюча-створення своїх і покупка чужих ідей, патентів;
• імітаційна-копіювання конкурентних продуктів з часткою власних змін;
• розбійницький.

При формуванні стратегії НДДКР необхідно звертати увагу на рівень ризику і фактор часу.

Виробничий

Виробнича функціональна стратегія-це елемент стратегічного набору, пов`язаний з розробкою і реалізацією основних видів діяльності підприємства в області випуску продукту. При створенні враховуються такі параметри:

• необхідні обсяги продукції;
• масштаби і гнучкість потенціалу виробництва;
• рівень капітальних вкладень;
• тимчасові рамки.

Виробнича стратегія складається з трьох елементів:

1. Планування та контроль.
2. Підвищення продуктивності.
3. Особливості людського фактора.

Також варто відзначити той факт, що виробнича стратегія компанії є найбільш стабільною в порівнянні з іншими.

Фінансова стратегія

Фінансова стратегія-внутрішній нормативний документ, де детально описані цілі, завдання, пріоритетні напрямки діяльності фірми і необхідні фінансові ресурси, що необхідні для їх досягнення.

Фінансова місія ділиться на кілька підцілей:

• прибуток;
• власний капітал і його рентабельність;
• структура активів;
• можливі ризики.

Отже, прогнози і контроль проводяться на підставі ряду показників:

• рентабельність;
• фінансовий важіль;
• платоспроможність;
• ліквідність.

Значимість даної стратегії визначається через балансування всіх завдань і обмеження обсягів діяльності компанії.

Інвестиційний

Інвестиційна стратегія є системою довгострокових цілей інвестиційної діяльності фірми, які визначають загальні завдання і сама ідеологія. Деталізується на:

• постановку цілей;
• оптимізацію структури формованих ресурсів і їх раціонального розміщення;
• формування інвестиційної політики;
• підтримка зв`язку із зовнішнім інвестиційним середовищем з двох сторін (в якості інвестора і Користувача).

Саме правильно спланована інвестиційна діяльність - це базисна передумова стратегічних змін загальної організаційної структури підприємства та його бізнес-культури.

Управління персоналом

Функціональні стратегії управління персоналом орієнтуються на забезпечення нормального ходу процесу відтворення робочої сили, формування і збереження сприятливої атмосфери всередині колективу.

Основні компоненти:

1. Базовий соціальний елемент-поліпшення організаційної структури та органів охорони праці, мінімізація впливу шкідливих факторів на здоров`я співробітник.
2. Функціональна стратегія розвитку кадрового потенціалу.
3. Цільові соціальні програми.

Загалом, функціональні стратегії складаються в цілу взаємопов`язану систему, що в єдності допомагає вийти підприємству на лідерські позиції на ринку, а також утримати вигідне місце в довгостроковій перспективі.