Поділ і кооперація праці: значення, види, сутність

Правильна організація виробничих процесів дозволяє домогтися високої результативності роботи компанії. В залежності від виду діяльності потрібно застосовувати поділ і кооперацію праці. Ці категорії дозволяє домогтися скорочення циклу виготовлення продукції, спеціалізувати знаряддя праці, підвищити продуктивність. Про значення, видах і сутності цих процесів піде мова далі.

Загальне означення

Розглядаючи поняття поділу і кооперації праці, потрібно відзначити, що це основні форми його організації. Вони визначають функції кожного працівника компанії, його обов`язки і місце в загальному виробничому процесі. Описуючи поділ і кооперацію праці коротко, варто відзначити, що це форми його організації, які визначають вимоги до якості діяльності співробітників, кваліфікацію кожного з них.

Представлені поняття тісно взаємопов`язані. Вони доповнюють один одного, дозволяючи організувати виробничий цикл найбільш оптимально, враховуючи особливості технології виготовлення кінцевий продукт.

Розглядаючи представлені категорії в більшому масштабі, варто відзначити, що міжнародний поділ праці, спеціалізація і кооперація застосовуються з метою створення оптимальних умов для його суспільної форми. Це дозволяє створювати і підтримувати розумні, природні пропорції між сферами виробничої і невиробничої людської діяльності. Такі процеси потрібні для гармонізації суспільного відтворення, його правильного розподілу між галузями господарської діяльності.

Варто відзначити, що складна система міжнародної кооперації, поділ праці, а також його громадська організація включають в себе кілька різних рівнів елементів. Вони відрізняються масштабом і значимістю:

• організація зв`язків між виробничою і невиробничою сферами в рамках міжнародної діяльності;
• налагодження взаємодії між глобальними процесами в рамках певної держави;
• організація взаємодії елементів всередині виробничої і невиробничої сфери;
• створення зв`язків для взаємодії всередині галузей, в тому числі між окремими підприємствами;
• організація взаємодії працівників всередині одного виробництва, аж до розробки норм роботи для кожного окремого співробітника.

На будь-якому з перерахованих рівнів необхідно правильно застосовувати такі форми суспільного відтворення, як раціональний поділ і кооперація праці. Цією процедурою займаються управлінці різних рівнів, виходячи з ситуації, що склалася в рамках структурної одиниці.

Поділ праці і його сутність

Якщо говорити про поділ і кооперацію праці коротко, то це доповнюють один одного і взаємопов`язані процеси. Вони застосовуються на різних рівнях громадської організації виробництва, переслідуючи певні цілі.

Поділ праці являє собою розмежування діяльності співробітників компанії в процесі їх спільної роботи, виконання послуг або виготовлення готової продукції. Сучасне виробництво передбачає ускладнення технологічних циклів. Постійно впроваджуються інноваційні методики, встановлюється високопродуктивне обладнання. Через це відбувається розвиток поділу праці, його поглиблення.

Різні форми організації виробничої діяльності значно впливають на планування, спеціалізацію, облаштування робочих місць. Відповідно до прийнятих підходів до її організації проводиться обслуговування, нормування трудового часу, застосовуються відповідні прийоми і методики.

Вивчаючи сутність поділу і кооперації праці, варто відзначити, що шляхом їх раціоналізації забезпечується рівномірне, повне завантаження виробнича потужність. Діяльність співробітників при цьому буде скоординованим, синхронним. З цієї причини значення поділу праці вкрай велике, причому як з економічної, так і соціальної сторони.

Діяльність розчленовується в цьому випадку на більш прості складові елементи. Завдяки такому підходу вдається виконати поставлену виробничу задачу за участю меншої кількості працівників. При цьому вони можуть володіти більш низькою кваліфікацією. Поділ праці дозволяє знизити витрати. Вивільнені з обігу кошти можуть бути спрямовані на подальший розвиток автоматизації та механізації. В результаті спостерігається позитивна динаміка в області продуктивності.

Суть і значення поділу

Удосконалення поділу і кооперації праці в рамках одного виробництва або галузі, всієї системи господарювання дозволяє гармонізувати ряд процесів. Так, всередині виробництва виділяють різні види робіт, які є складовими частинами процесу виготовлення кінцевого продукту. Кожен частковий процес закріплюється за одним або декількома співробітниками.

Такий підхід має на меті збільшити продуктивність праці. Робітники швидше засвоюють трудові навички, вчаться вправніше поводитися зі знаряддями праці. При цьому кілька операцій проводиться паралельно. Кількість окремих процесів визначається організацією і технологічними процесами компанії.

При поділі і кооперації управлінської праці, діяльності співробітників, зайнятих у виробництві, висуваються певні вимоги. Це дозволяє позначити критерії, відповідно до яких застосовують представлені форми організації технологічний процес. У процесі поділу праці дотримуються наступних вимог і правил:

1. Процедура розчленування процесу виготовлення кінцевого продукту на окремі незавершені процеси не повинна призводити до зниження ефективності експлуатації обладнання та використання робочого часу.
2. Поділ праці не повинно супроводжуватися знеособленням, зростанням безвідповідальності співробітників за результат своєї діяльності.
3. Недозволено занадто дробове розчленування процесів технологічного циклу. В іншому випадку ускладнюється процедура проектування, організації процесів виготовлення продукції, нормування праці.

Крім того, не повинна знижуватися кваліфікація співробітників. Праця не може втратити своєї змістовності, стати монотонним і виснажливим. Щоб не допустити цього, потрібно періодично міняти місцями співробітників, усувати одноманітність рухів. Також можуть бути введені змінні ритми праці, регламентовані перерви, в ході яких працівники будуть відпочивати активно, цікаво.

Вид

Поділ і кооперація праці на підприємстві може здійснюватися в різних формах. Основні з них наступні:

• технологічний;
• функціональний.

Технологічний спосіб поділу праці передбачає розчленовувати виробничий цикл на стадії, наприклад, заготівельну, обробну, складальну та інше. Також його можуть розділити на фази, операції, часткові технологічні процедури і т. д.

Залежно від глибини диференціації процесу виробництва, стосовно до відокремлених видів робіт розрізняють наступний поділ праці:

• післяопераційний;
• подетальное;
• предметний.

При поопераційному поділі праці певні операції розподіляються і закріплюються за окремими співробітниками. Передбачається проведення розстановки працюючих, при якій буде забезпечена їх раціональна зайнятість. При цьому обладнання повинно бути оптимально завантажено. Поопераційний поділ праці досягається шляхом поглиблення спеціалізації співробітників. Продуктивність праці у цьому випадку підвищується завдяки виробленню динамічного, стійкого стереотипу виконання співробітником поставленого перед ним завдання. Передбачається застосування спеціалізованої оснастки, механізація процесу виготовлення продукції.

В ході предметного поділу праці передбачається закріплення за кожним окремим виконавцем обмеженого комплексу робіт, в ході яких створюється один виріб.

Подетальное поділ праці передбачає створення одним співробітником певної частини деталі.

Існуючі форми поділу і кооперації праці застосовують відповідно до особливостями виробництва, цілей компанії, а також іншими факторами. При неправильному застосуванні подібних організаційних підходів показник продуктивності праці може знизитися. Тому до цього питання підходять дуже відповідально.

Функціональний поділ

Розглядаючи види поділу і кооперації праці, слід зазначити ще один поширений підхід. Він називається функціональним, так як передбачає відокремлення різновидів професійної діяльності співробітників, які спеціалізуються на виконанні різних за економічним значенням і змістом завдань. Відповідно до цього підходу до поділу праці виділяють наступні категорії робітників:

• Основний. Це співробітники, зайняті випуском готової продукції або наданням послуг, робіт.
• Допоміжний. Вони спеціалізуються на забезпеченні умов для діяльності основних співробітників. При цьому допоміжні робітники не беруть участь у виготовленні продукції.
• Обслуговуючий. Праця такої категорії працівників створює умови для виконання функціональних завдань основних і допоміжних робітників.

Виділяється в окремі групи поділ і кооперація управлінської праці, а також службовців і фахівців. Це дозволяє врахувати особливості професійної діяльності кожної категорії співробітників. Угруповання проводиться в цьому випадку за принципом виконуваних ними функцій. Між цими категоріями співробітників визначаються раціональні пропорції.

В рамках функціонального підходу поділу праці виділяються кваліфікаційні та професійні форми. Вибір залежить від цілей підприємства. Професійний підхід передбачає поділ робочого процесу в рамках певної професії. При кваліфікаційному поділі праці співробітників групують за принципом складності їх діяльності. Для цього застосовується система тарифних розрядів або кваліфікаційних категорій.

Межі поділу

Кооперація, розподіл праці та управління виробництвом залежать від різних факторів. Основними з них є тип виробництва, складність і обсяг випуску продукції та інше. Тому в процесі вибору оптимальної форми організації вкрай важливо проаналізувати ці фактори. Це дозволяє обґрунтувати оптимальні межі поділу праці.

Якщо розглядати цю процедуру з соціальної точки зору, надмірне розчленування процесу виробництва веде до збіднення його змісту, перетворюючи співробітників у вузьких фахівців. З позиції фізіології подібне веде до підвищення монотонності операцій, що призводить до підвищеної стомлюваності і високої плинності кадрів. Тому в ході аналізу факторів кооперації, спеціалізації, поділу праці розглядають наступні межі:

• економічний;
• соціальний;
• технологічний;
• психофізіологічний.

Технологічні рамки поділу праці визначаються методикою виробничого циклу. Відповідно до неї процес виготовлення продукції ділиться на окремі операції.

Нижня технологічна межа являє собою трудовий прийом, який складається з трьох або більше дій співробітника. Вони слідують безперервно один за одним, мають цільове призначення. Верхня межа технологічного поділу праці передбачає, що один співробітник виготовляє повністю весь виріб з нуля.

Економічна межа визначається відповідно до завантаженості робітників, а також тривалістю виробничого циклу. При грамотному, точно прорахованому поділі праці виробничий цикл скорочується завдяки паралельному виконанню операцій. При цьому підвищується показник продуктивності праці, так як прискорюється засвоєння робочими прийомів і методів виготовлення продукції.

Якщо поділ праці буде надмірним, перевищить економічну межу, це призведе до порушення пропорцій в структурі витрат робочого часу. Со однієї сторони, час обробки матеріалів і заготовок буде скорочуватися, але при цьому збільшується тривалість операцій зі зняття та встановлення деталей, транспортування між операціями предметів праці. Також збільшуються витрати часу на міжопераційний контроль, підготовчі та заключні процедури. З економічної точки зору, оптимальним вважається варіант, коли сума факторів, що знижують тривалість циклу, вище, ніж вплив протилежних причин.

Ще одним економічним критерієм є повнота використання часу. Працівник повинен бути максимально зайнятий протягом зміни. Розподіл праці має бути таким, щоб співробітники не простоювали без діла. Для цього розширюють їх виробничі функції та зони обслуговування автоматизованих ліній.

Психофізіологічні та соціальні межі

Поділ і кооперація праці на підприємстві мають також психофізіологічні межі. Вони визначаються допустимими навантаженнями, які впливають на співробітників компанії. Тривалість кожної операції повинна бути оптимальною, щоб психологічні та фізичні навантаження були помірними. Для цього застосовують різноманітні трудові прийоми, які дозволяють чергувати навантаження на різні частини тіла і органи. Монотонність і одноманітні, тривалі прийоми роботи втомлюють, знижують продуктивність праці з часом.

Соціальні межі поділу праці визначаються мінімально необхідним рівнем різноманітності функцій, при якому праця стає змістовним і привабливим для персоналу. Співробітник повинен бачити результат своєї діяльності, отримувати від нього певне задоволення.

Якщо праця являє собою набір простих рухів, монотонних дій, це знижує інтерес співробітника до нього. Така діяльність позбавлена творчості, не сприяє зростанню кваліфікації і т. д.

Кооперація та її сутність

Організація поділу і кооперації праці виконується в ході ретельного аналізу та оцінки особливостей технологічних циклів. При цьому обидва підходи до формування організаційної структури нерозривно пов`язані. Чим глибше поділ праці, тим більше значення для ефективності діяльності персоналу має кооперація.

Колективну працю не можна розглядати як суму часткових трудових процесів. Важливо знайти оптимальне співвідношення між відокремленими діями персоналу. При цьому визначається правильна розстановка працівників, при якій зайнятість буде раціональною. У цьому випадку продуктивність праці буде максимально високою.

Тому кооперацію потрібно розглядати як процес об`єднання співробітників в ході виконання їх спільних дій, спрямованих на досягнення єдиного результату.

Окремі форми поділу і кооперації праці досить різноманітні. Вони тісно пов`язані з організаційними та технічними особливостями компанії. Однак всі різновиди подібних форм прийнято зводити до трьох основних категорій кооперації:

• міжцеховий;
• внутрицеховая;
• внутриучастковая.

Міжцехова кооперація заснована на поділі процесу виробництва між окремими цехами. Вона полягає в участі колективу виробничої дільниці в діяльності, яка спрямована на досягненні загального для компанії результату в ході виготовлення продукції.

Внутрішньоцехова кооперація являє собою взаємодію окремих структурних підрозділів. Це можуть бути ділянки, потокові лінії, відділи і т. д.

Кооперація всередині ділянки має на увазі взаємодію між окремими співробітниками, які виконують свої функціональні обов`язки в ході спільної роботи з іншими представниками колективу. Вони об`єднуються в бригади, групи і т. д.

Межі кооперації

Поділ і кооперація праці мають певні межі. Це визначає рамки поглиблення кожної форми в рамках конкретного виробництва. Кооперація має економічні та організаційні межі. Це рамки, в яких представлена форма буде максимально доцільною.

Організаційна межа передбачає, що для проведення будь-якої роботи потрібно об`єднати мінімум двох осіб. Верхня риса кооперації в цьому випадку визначається нормою керованості. Якщо її перевищити, неможливо буде узгодити діяльність групи. Це призведе до значних втрат робочого часу.

Економічний кордон передбачає встановити такий ступінь кооперації, при якій можливо знизити витрати до межі. Розрахунок роблять для живої та уречевленої праці на одиницю готової продукції.

Особливості прояву на виробництві

Кооперація, як і поділ праці, проявляються в ході виробництва в різних формах. На їх вибір впливають різні фактори. Перш за все, це рівень технічного оснащення виробництва. Склад обладнання, яке застосовується в ході виробничого циклу, впливає на спеціалізацію допоміжних, основних співробітників.

Зміст праці зумовлюється рівнем механізації та автоматизації на підприємстві. Відповідно до цього визначається професійний рівень і кваліфікація співробітників.

Кооперація, як і поділ праці, визначаються типом виробництва. Також вони залежать від підходу до організації ділянок і цехів. Це, наприклад, може бути предметний, технологічний, змішаний принцип. Враховується і побудова допоміжних служб.

На вибір форми організації впливає трудомісткість, складність виробів. Від цього залежить кваліфікаційний склад, структура груп співробітників компанії.